20.05.2006 00:00
Новости.
Просмотров всего: 7773; сегодня: 1.

Новый коммерческий директор ГК «АЙСБЕРРИ»

27 апреля компания «Айсберри» утвердила кандидатуру коммерческого директора. На этот пост назначен Владимир Белых, ранее занимавший ту же должность в Сибирской хлебной корпорации, на заводах «Айс-Фили» и «Звездный».
Владимир Белых будет курировать широкий круг вопросов, связанных со стратегией и тактикой бизнес-единиц компании «Айсберри», включая определение всех аспектов ее коммерческой и маркетинговой политики. Среди приоритетных задач Владимира – построение долгосрочных отношений с дистрибьюторами, развитие и реструктуризация собственной прямой доставки компании, продвижение программы распределения холодильного оборудования с целью увеличения торговых площадей для собственной продукции компании и повышения эффективности его использования, а также создание новых брендов мороженого, способных стать национальными лидерами в своих сегментах.
«Обстоятельства сложились так, что нам пришлось срочно искать сильного и грамотного коммерческого директора, настоящего профессионала, который сможет эффективно работать в условиях быстро развивающегося и постоянно изменяющегося рынка, успешно строить отношения с дистрибьюторами. После нескольких месяцев поиска и знакомства с рядом очень профессиональных кандидатов мы сделали свой выбор. Владимир Белых – амбициозный и очень образованный человек. К тому же, Владимир отлично ориентируется на рынке мороженого и замороженных продуктов. Он предложил конкретные меры по развитию собственной прямой доставки, а также по оптимизации сотрудничества с дистрибьюторами, изложил свое видение общей стратегии компании. После этого мы поняли, что это наш человек», – прокомментировал назначение президент компании Илья Гордеев. «Я очень рад, что стал сотрудником компании «Айсберри». Здесь я нашел все необходимые условия для успешной профессиональной деятельности и роста. Коллектив «Айсберри» - это настоящая команда, с которой очень комфортно работать. У меня много идей по оптимизации работы компании. Мне особенно импонирует то, что «Айсберри» - социально ответственная компания. Я приложу все усилия, чтобы помочь «Айсберри» занять лидирующие позиции на рынке. Уверен, что здесь пригодится опыт руководства обеспечивающими процессами и организации системы дистрибуции», – заявил Владимир Белых.
* Персональная справка
Владимир Белых родился в 1962 году, окончил физический факультет Ленинградского Государственного Университета имени Жданова, а также Военный Инженерный Институт имени А.Ф. Можайского, позже изучал менеджмент в Российской Экономической Академии имени Г.В. Плеханова. В 2005 году был назначен коммерческим директором московского завода Сибирской хлебной корпорации, до этого занимал должность коммерческого директора на заводах «Айс-Фили» и «Звездный». Женат, имеет двоих детей.
* Справка о компании «Айсберри»
Компания «Айсберри» является лидером московского рынка по производству и продаже мороженого и одним из крупнейших российских производителей мороженого. В состав компании «Айсберри» входят фабрики мороженого «Сервис-Холод» и «Айс-Фили», торговый дом «Айсберри», и розничная сеть «Айсберри», управляющая более 800 объектами мелкорозничной торговли в г. Москве.


Ньюсмейкер: Айсберри — 4 публикации
Поделиться:

Интересно:

06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...
Как строили дома на Руси?
05.02.2026 15:16 Аналитика
Как строили дома на Руси?
Одним из самых уважаемых ремесел в прошлом считалось плотницкое дело. До конца XVII столетия наши предки строили преимущественно деревянные дома. Причем само слово «строить» использовали редко, говорили – «срубить избу». Считалось, что опытный плотник справится с этой задачей, имея в своем распоряжении один топор. На самом деле все было несколько сложнее: перед началом строительства долго искали место для будущей избы, тщательно выбирали самые крепкие деревья, а также до мелочей продумывали облик жилища. На поиски материала   Избы чаще всего делались из ели, сосны и лиственницы. Они хорошо укладывались в сруб, могли подолгу сохранять тепло и не прогнивали. Из дуба изготавливали те части жилища, которые могли прийти в негодность быстрее всего – это двери и окна. Выбор «правильного» дерева был настоящей наукой. На поиски подходящего материала шли в спокойный и тихий лес...
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
03.02.2026 13:31 Новости
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.   Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси.  Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура  Доля электромобилей и подзаряжаемых...
31.01.2026 21:17 Интервью, мнения
ГИГАНТ: технологический сбор — инструмент поддержки микроэлектроники
Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы», ответил на вопросы Российской газеты о том, какие категории продукции сильнее всего отреагируют ростом цен на введение технологического сбора, каким может быть его системное влияние на рынок радиоэлектроники и микроэлектроники, насколько значимой окажется потенциальная сумма государственной поддержки и при каких условиях сам сбор действительно сможет принести отрасли практическую пользу. В интервью он в частности отметил: “Если рассматривать потенциальное удорожание продукции на 2–3 % из-за введения технологического сбора, то в масштабах сегодняшнего рынка это скорее умеренное колебание. На фоне ценовых скачков, возникающих из-за дефицитов, санкционных ограничений или разрывов цепочек поставок, такая надбавка выглядит управляемой и предсказуемой. То есть сам по себе сбор не...